“新春第一会”——2025年2月份清静生产例会，聚会细密围绕公司“清静生产主题坚持”周全安排目今清静生产重点事情，发动全体员工收心归位，振奋精神，迅速从“沐日模式”转换到“事情模式”，以饱满的热情、实干的作风，全力以赴赢战一季度“开门红”，为推动整年目的开好局、起好步。

公司董事长张鸽强调：各部分认真人要“收心、稳神、抓落实”，周全落实节后清静生产各项目的使命。  

1、衷心谢谢

谢谢春节时代提前到岗位的员工，是你们的辛勤支付，包管出品的稳固，你们是“转达爱和温暖生涯”的使者。

2、收心归位

各级管理职员、要害岗位职员要迅速收心到位，回归到各自事情岗位，以饱满的热情投入到一样平常事情中。

3、真抓实干

要坚持“真干、实干、立异干”的事情态度，杜绝“假干、虚干、盲目干”的消极作风，以现实验动推动各项事情向宿世长。

4、严肃审核

公司有关部分要施展清静生产督查审核和重大事项督查审核作用，严酷落实清静生产以审核增进管理提升。

公司质量清静副总李香云、生产副总王忠书剖析了目今面临的清静生产形势。

公司向导就怎样进一步做好清静生产谋划事情，提出了几点要求：

一要转变头脑，收心归位。全体员工务必战胜“年没过完，事不肯干”的心态，自觉将头脑和行动统一到年头的事情安排上来，收心聚力，以饱满的热情、务实的作风，起劲投身各项事情，为整年清静生产顺遂开局涤讪基础。

二要强化责任，狠抓落实。各部分要进一步强化职员纪律管理，坚决落实清静生产责任制，确保做到人在岗、心在位，全力包管清静生产秩序。加大现场隐患排查整治力度，紧盯清静生产要害和薄弱环节,严酷落实各项清静管控步伐,真正做到不清静不生产。

三要增强培训，筑牢防地。各部分要深刻罗致事故教训，闻一知十，严酷落实清静责任，周全抓好事故案例学习，指导员工注重预判危害、规范操作，消除麻木心理和冒险蛮干征象，把开展清静警示教育运动常态化，周全提高清静生产政治站位和提防意识，夯实清静基础，树牢生长底线，为年度各项事情顺遂开睁开好头、起好步。